12月9日，東方雨虹生產(chǎn)運(yùn)營中心2017基層儲備人才勝任力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)匯報(bào)于北京圓滿落幕。東方雨虹集團(tuán)副總裁陳永初、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)陸殿富、生產(chǎn)運(yùn)營副總監(jiān)劉金景、北京生產(chǎn)基地副廠長于杰、冠卓咨詢講師王紅兵，以及分會場各生產(chǎn)基地廠長、車間主任、設(shè)備主任、人力資源等，共計(jì)15人擔(dān)任評委、24人擔(dān)任大眾評委。本期培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為生產(chǎn)運(yùn)營中心夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升班組長勝任力起到關(guān)鍵作用。
本期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)學(xué)員31名，均為各生產(chǎn)基地選拔出的車間與設(shè)備班組長以及一線員工。自項(xiàng)目籌備至今共歷時10個月，進(jìn)行四次集中培訓(xùn)，主要圍繞企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、辦公軟件、角色認(rèn)知及與自我管理、工作教導(dǎo)與人際管理、現(xiàn)場問題分析與解決、演講呈現(xiàn)等核心需求設(shè)置課程體系。
本次結(jié)業(yè)匯報(bào)分為兩部分：第一、知行合一，評委隨機(jī)指定5人匯報(bào)，主要圍繞學(xué)到的知識點(diǎn)是如何在工作中落地的，及取得的成效等展開；第二、改善提案，匯報(bào)課題與KPI直接相關(guān)并能解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用8D、QC等分析工具，共進(jìn)行5項(xiàng)優(yōu)秀提案匯報(bào)；匯報(bào)環(huán)節(jié)評委打分點(diǎn)評，學(xué)員的表現(xiàn)獲得評委一致認(rèn)可。
東方雨虹集團(tuán)副總裁陳永初致辭
陸殿富為本期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)致辭。他首先恭喜學(xué)員順利結(jié)業(yè)，同時提出三點(diǎn)要求：第一、持續(xù)學(xué)習(xí)充電、不斷刷新自我；第二、尊重自己的崗位，敬重卑微；第三、做到真相信、真認(rèn)同、真去干，和東方雨虹實(shí)現(xiàn)雙贏。陳永初進(jìn)行總結(jié)講話，他表示希望基層員工要提高文化水平和學(xué)歷水平，提升現(xiàn)場解決問題和分析的問題能力，認(rèn)同行業(yè)、認(rèn)同公司、認(rèn)同工作；作為生產(chǎn)管理人員要具備正直、公平、公正、坦蕩無私、勤快敬業(yè)的素質(zhì)及專業(yè)過硬的能力。 東方雨虹希望培訓(xùn)班的學(xué)員們能持續(xù)踐行知行合一，能夠成為推動班組快速發(fā)展的核心力量。任重道遠(yuǎn)，今天的結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是新的開始。
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