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　　10月31日，東方雨虹內(nèi)網(wǎng)公布《關(guān)于組織變革的決定》文件。內(nèi)容涉及東方雨虹戰(zhàn)略調(diào)整和組織架構(gòu)變化。這是東方雨虹繼上市之后再一次較大組織架構(gòu)調(diào)整，是公司新一輪整體戰(zhàn)略的升級(jí)。 　　此次調(diào)整，是基于東方雨虹一貫優(yōu)秀的發(fā)展勢(shì)能，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出的快速反應(yīng)。原“1+6”事業(yè)群調(diào)整為工程建材集團(tuán)、民用建材集團(tuán)、天鼎豐控股、投資控股公司（新市場(chǎng)培育）。工程建材集團(tuán)劃分為北方區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)三大區(qū)，以“有序發(fā)展事業(yè)合伙人，高質(zhì)量發(fā)展直銷業(yè)務(wù)”為原則，深度融合原工程渠道和工程直銷渠道。 　　讓專業(yè)服務(wù)更聚焦，讓團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更大空間，新的組織架構(gòu)整合價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)資源，以更扁平的管理方式全心全意為客戶、合伙人提供更高效、更系統(tǒng)、更有價(jià)值的服務(wù)。同時(shí)，東方雨虹戰(zhàn)略發(fā)展將繼續(xù)圍繞四個(gè)方面強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的商業(yè)模式；基于品質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)；基于規(guī)模與效率的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；公司治理人及治理文化的誠(chéng)信可靠。東方雨虹期待越來(lái)越多敬畏市場(chǎng)、執(zhí)著于品質(zhì)，具備奮斗精神的志同道合者加入“東方雨虹人”的行列，共同守護(hù)建筑，守護(hù)價(jià)值。